Tema del mes: El poder de la flexibilidad en la gestión de la cadena de suministro
En el entorno empresarial dinámico actual, las cadenas de suministro se enfrentan a retos constantes. Las empresas deben encontrar formas de seguir siendo ágiles y responder a las fluctuaciones del mercado y a las interrupciones inesperadas. Pero, ¿qué implica exactamente la flexibilidad en la cadena de suministro? ¿Cómo puede beneficiar a las empresas y qué pasos pueden tomar las empresas para integrar esta flexibilidad en sus procesos? Este tema del mes explorará estas preguntas, ofreciendo información sobre el concepto de flexibilidad de la cadena de suministro y sus beneficios en el entorno actual, rápido y en constante cambio.
¿Qué es la flexibilidad en la cadena de suministro?
La flexibilidad de la cadena de suministro se refiere a la capacidad de la cadena de suministro para adaptarse de forma rápida y eficiente a los cambios en la producción, las compras de materiales y el transporte de mercancías.
A diferencia de la gestión de la cadena de suministro tradicional, que a menudo opera con una estructura rígida, la gestión de la cadena de suministro flexible permite ajustes rápidos en respuesta a varios desafíos y interrupciones. Esta adaptabilidad puede marcar una diferencia significativa a la hora de mantener la eficiencia operativa y satisfacer las demandas del mercado.
A diferencia de la gestión de la cadena de suministro tradicional y rígida, un enfoque flexible permite a las empresas:
- Modificar niveles de producción: Una cadena de suministro flexible puede aumentar y reducir la producción según sea necesario cuando la demanda fluctúa.
- Adaptar las compras de materias primas: Las empresas reducen la dependencia de un único proveedor diversificando los proveedores y manteniendo fuentes alternativas.
- Ajustar la capacidad de transporte: La flexibilidad garantiza la entrega puntual, ya sea redireccionando los envíos o utilizando diferentes modos de transporte.
Ventajas de la flexibilidad:
La capacidad de adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado, a las demandas de los clientes y a las interrupciones imprevistas puede mejorar significativamente la resiliencia y la competitividad de una empresa. Las cadenas de suministro flexibles permiten a las empresas responder de forma proactiva a los desafíos, optimizar las operaciones y aprovechar nuevas oportunidades, garantizando la continuidad y el crecimiento. Esta sección profundiza en los beneficios de la flexibilidad de la cadena de suministro, ilustrando cómo puede impulsar la eficiencia, la innovación y las ventajas sostenibles en el mercado global.
Estas son algunas de las ventajas de incorporar flexibilidad a la cadena de suministro:
- Ahorro de costos: Al diversificar las fuentes para las mismas piezas o materiales, las empresas pueden evitar la dependencia excesiva de un único proveedor. Esto no solo ayuda a negociar mejores precios, sino que también garantiza la continuidad en caso de interrupciones en la cadena de suministro.
- Capacidad de respuesta: Las cadenas de suministro flexibles permiten a las empresas adaptarse rápidamente a los cambios en las preferencias de los clientes y las condiciones del mercado, ayudándoles a seguir siendo competitivas y responder a las necesidades de los consumidores.
- Resiliencia: la flexibilidad permite una respuesta rápida a eventos inesperados, como desastres naturales, inestabilidad política o cambios repentinos en el mercado. Esto minimiza el tiempo de inactividad operativo y las posibles pérdidas.
- Satisfacción del cliente: Satisfacer las expectativas de los clientes requiere capacidad de respuesta. La logística flexible garantiza entregas puntuales, servicios personalizados y experiencias fluidas.
Implementar la flexibilidad
La implementación de flexibilidad en los procesos de la cadena de suministro es esencial para las empresas que pretenden navegar por el entorno de mercado complejo e impredecible de hoy en día. Las empresas pueden aumentar significativamente su agilidad y resiliencia incorporando medidas estratégicas como mejorar la visibilidad, diversificar la base de proveedores, adoptar la digitalización y desarrollar planes de contingencia sólidos. Estos pasos no solo permiten a las empresas responder de forma más eficaz a las interrupciones, sino que también crean oportunidades para la innovación y la eficiencia. En esta sección, exploraremos cada una de estas estrategias en detalle, proporcionando información sobre cómo pueden transformar la gestión de la cadena de suministro y fortalecer el éxito organizacional.
Las empresas pueden mejorar la flexibilidad de su cadena de suministro mediante los siguientes pasos:
- Visibilidad: Es crucial garantizar la transparencia en toda la cadena de suministro. Los sistemas avanzados de rastreo y supervisión pueden proporcionar datos en tiempo real, ayudando a las empresas a anticiparse y reaccionar rápidamente a los cambios.
- Diversificación de la base de proveedores: Contar con múltiples proveedores para materiales y componentes clave reduce el riesgo asociado a las interrupciones de la cadena de suministro. También ofrece opciones alternativas en caso de fallo del proveedor.
- Digitalización: Aprovechar las herramientas y tecnologías digitales puede simplificar las operaciones de la cadena de suministro. La automatización, el análisis de datos y la inteligencia artificial pueden optimizar los procesos, predecir tendencias y mejorar la toma de decisiones.
- Desarrollar planes de contingencia: La preparación para posibles interrupciones con planes de contingencia bien pensados garantiza que las empresas puedan mantener sus operaciones en condiciones adversas. También es esencial revisar y actualizar regularmente estos planes.
Las empresas también deben tener en cuenta algunas estrategias, como:
- Adopción de tecnología: Invierte en software de gestión de la cadena de suministro, rastreo en tiempo real y análisis predictivos. Estas herramientas mejoran la visibilidad y la toma de decisiones.
- Colaboración: Asóciate con proveedores, transportistas y distribuidores. Las relaciones colaborativas permiten una resolución de problemas y una mitigación de riesgos más rápidas.
- Distribución multicanal: Diversifica los canales de distribución (por ejemplo, comercio electrónico, tiendas físicas) para llegar a los clientes de forma eficiente.
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Desafíos en la implementación de la flexibilidad:
Aunque es ventajoso, la implementación de la flexibilidad en los procesos de la cadena de suministro no está exenta de desafíos. Un obstáculo importante es la dependencia de proveedores externos. Establecer la confianza y garantizar que estos socios mantengan una experiencia del cliente coherente y alineada con la marca requiere una selección meticulosa y una gestión continua. Además, la gestión de costos plantea un reto significativo. Aunque son beneficiosos por su adaptabilidad, los recursos flexibles suelen tener un precio más alto que los recursos dedicados y optimizados. Las empresas deben encontrar un delicado equilibrio entre aprovechar estas opciones flexibles y mantener la rentabilidad. En esta sección, profundizaremos en estos retos principales y exploraremos estrategias para superarlos.
Garantizar la implementación exitosa de la flexibilidad de la cadena de suministro.
- Dependencia de proveedores externos de logística (3PL): Generar confianza y garantizar que los 3PL ofrezcan una experiencia de cliente coherente con la marca es esencial. Las empresas deben examinar cuidadosamente y elegir a sus socios logísticos.
- Gestión de costos: Aunque los recursos flexibles pueden ser más caros que los dedicados optimizados mediante enfoques ajustados, ofrecen la ventaja de utilizarse solo cuando es necesario. Las empresas deben equilibrar estos costos para mantener la rentabilidad.
- Equilibrio: Lograr el equilibrio adecuado entre activos fijos y procesos dinámicos puede ser complicado. La dependencia excesiva en cualquiera de los extremos puede conducir a ineficiencias.
- Gestión de los cambios: los empleados y las partes interesadas deben adaptarse a los nuevos procesos. La gestión de los cambio es fundamental.
En un panorama empresarial en constante evolución, la flexibilidad no es un lujo, sino una necesidad. Las empresas que lo adopten prosperarán, mientras que las resistentes al cambio corren el riesgo de quedarse atrás. Al implementar cadenas de suministro flexibles, las organizaciones pueden navegar por las incertidumbres y ofrecer valor a los clientes. Para obtener más información, lee cómo aumentar la velocidad de la cadena de suministro junto con la flexibilidad y la agilidad.
Actualizaciones marítimas
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Línea comercial
De Norteamérica al interior de las Américas
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Comentarios
El cambio de puerto de servicio WCCA2 de Los Ángeles a Long Beach comenzó a finales de junio.
Haití está ahora abierto para reservas sujetas a un recargo por riesgo de emergencia. |
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Línea comercial
Del interior de las Américas al Caribe
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Comentarios
Haití está ahora abierto para reservas sujetas a un recargo por riesgo de emergencia.
Caucedo - Haiti Feeder está abierto para reservas. |
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Línea comercial
De la costa este de América del Sur a las Américas
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Comentarios
Como consecuencia de la fuerte demanda del mercado, los servicios a la costa oeste de América del Sur, el Caribe y el Golfo, y la costa este de EE. UU. están funcionando a pleno rendimiento. Se ha anunciado un recargo por temporada alta para todos los destinos IAM (excepto MERCOSUR) a partir del 1 de agosto. Se ha anunciado una nueva proforma temporal de UCLA como una mejora provisional de la rotación del servicio. La temporada de frutas del noreste de BR a la costa este de EE. UU. comenzará a mediados de agosto.
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Estado del puerto principal
En la región ECSA, las terminales que experimentan tiempos de espera de más de un día se enfrentan a desafíos como la congestión portuaria, la disminución de la productividad y las huelgas.
En la región HUB CARPAC, las terminales prevén tiempos de espera de más de 2 días para los buques fuera de la ventana de atraque; los buques que lleguen a tiempo no se verán afectados.
En la región CARPAC, la terminal de Manzanillo (Mx) se ve especialmente afectada por la congestión portuaria.
Además, el huracán Beryl podría afectar a las regiones de América Central y el Golfo de México e interrumpir las operaciones durante más de un día.
Las terminales más afectadas de la región de NAM son Newark APMT, Norfolk, Miami - POMTOC, Freeport, Oakland y Vancouver. Las razones generales del aumento de los tiempos de espera en estas terminales incluyen la congestión portuaria, las vacaciones, las condiciones meteorológicas y las actualizaciones de la infraestructura. Ten en cuenta que el impacto específico y los motivos pueden variar de un terminal a otro.
Estado del puerto
| Menos de 1 día | 1-3 días | 4 - 7 días | |
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América Latina
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Menos de 1 día
ECSA: Salvador, Buenos Aires, Montevideo, Manaos, Suape, Pecem, Río de Janeiro, Imbituba, Sepetiba, Itajai, Navegantes, Río Grande, Zarate, Rosario, Mar del plata, S Antonio Este, P Madryn, P Deseado, Ushuaia, Vitoria, VILA DO CONDE. El objetivo de este procedimiento es proporcionar instrucciones sobre los aspectos de los preparativos de llegada y salida, incluidos los de maniobra.
HUB CARPAC: Balboa, PSA Rodman, Manzanillo-PA, CCT, Cristóbal, Cartagena CARPAC: Buenaventura, Moín, Quetzal, Acajutla , Turbo, Santa Marta, La Guaira, Puerto Cabello, Lázaro Cárdenas, Mx, Guayaquil/Contecon, Guayaquil/TPG, Puerto Bolívar, Posorja, Callao/ APMT, Callao/ DPW, Paita, Pisco, Arica, Iquique - ITI, Mejillones-PAG, Antofagasta-ATI, Coquimbo-TPC, Valparaíso-TPS, San Antonio - STI/DPW, San Vicente - SVTI |
1-3 días
ECSA: Santos Brasil (Santos), Itapoa, Bahía Blanca
CARPAC: San Lorenzo, Corinto, Caldera, Caucedo, Río Haina, San Juan, Puerto Barrios, Sto Tomas de Castilla, Puerto Cortés, Big Creek, Veracruz, Altamira, Progreso, Kingston, Cuba, Manzanillo, MX |
4 - 7 días
ECSA: BTP (Santos), Paranagua
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Resto del mundo
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Menos de 1 día
NAM: Montreal, Halifax, Newark PNCT, Baltimore, Filadelfia, Wilmington, Jacksonville, Port Everglades, Charleston, North Charleston, Savannah, Houston, Nueva Orleáns, Mobile, Tampa, Long Beach, Los Ángeles, Tacoma, Seattle, Prince Rupert, Dutch Harbor, Kodiak.
APA: Nueva Zelanda: Nelson, Timaru y Port Chalmers Australia, Patrick (FRE, MEL, BNE, SYD) / DPW (BNE, SYD, FRE) FEA: Terminal de contenedores Ningbo Beilun fase 4: CNNPOJ4 Terminal del nuevo puerto de Busan Co.ltd: KRBUSPN Terminal de Maersk Yokohama: JPYOKMY Terminal de contenedores de Xiamen Songyu: CNXIMSY NEU: No se han notificado tiempos de espera SEU: No se han notificado tiempos de espera |
1-3 días
NAM: Newark APMT, Norfolk, Miami - POMTOC, Freeport, Oakland, Vancouver
APA: Nueva Zelanda: Auckland, Lyttelton, Tauranga (buques tardíos) Australia: Patrick (embarcaciones fuera de ventana en FRE, MEL, SYD, BNE), DPW (embarcaciones fuera de ventana en BNE, SYD, MEL, FRE), MEL VICT, ADL FEA: Terminal de contenedores de Qingdao Qianwan: CNTSTQQ Yangshan, terminal de SGH Shengdong: CNSGHY1 Sucursal de Shanghai Guan Dong Container Trml: CNSGHY3 Sucursal de Shanghai Shang Dong Container Trml: CNSGHY4 Terminal de contenedores de Shanghai Este: CNSGHCT Terminal de contenedores de Chiwan CNIWNCT Terminal de contenedores de Yantian CNYATCT |
4 - 7 días
APA: Nueva Zelanda, Napier
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Aspectos destacados
Construye una cadena de suministro que se adapte al ritmo de tu negocio
Las necesidades cambiantes de los clientes requieren que las empresas sean resilientes y tener acceso a almacenes ubicados estratégicamente contribuye en gran medida a establecer una fuerte presencia global y regional. Con instalaciones que reciben, almacenan, procesan y envían mercancías rápidamente, puedes crear flexibilidad y resiliencia en toda tu cadena de suministro.
Maersk refuerza su presencia logística en Colombia con un nuevo centro de logística de contenedores en Bogotá
Maersk refuerza su presencia en Colombia con la inauguración de un centro de logística de contenedores con una superficie total de 44 000 m2 en el municipio de Tocancipa, reforzando su compromiso de aumentar su huella logística en Colombia. El centro logístico forma parte de las ampliaciones previstas en el país con el objetivo de ofrecer a los clientes que buscan agilidad y flexibilidad en sus cadenas de suministro mayores soluciones logísticas y de almacenamiento.
Los clientes de Maersk se beneficiarán de la entrega del primer Boeing 777F
Hoy, Maersk Air Cargo (MAC) ha recibido su primer de dos nuevos Boeing 777F. Es el primer Boeing 777 propiedad de una aerolínea danesa. La entrega se celebró en la sede central de Boeing en Seattle, EE. UU. Maersk Air Cargo forma parte del integrador global de logística, A.P. Moller - Maersk (Maersk). La llegada del primer Boeing 777F de Maersk al aeropuerto de Billund, Dinamarca, está prevista para el sábado 13 de julio.
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